E-APIC : Asia Pacific Innovation Center - The Leading Organization and Leadership Development Center


	Build the Right C-Suite Team for ESG Well-Being Strategy [Date : 7 January 2025 ]


	Growing Leadership Mindset in creating ESG Well-Being Culture [Date : 7 January 2025 ]


	รากแก้วความสุข Grass Root of Authentic Happiness [Date : 4 January 2025 ]

Build the Right C-Suite Team for ESG Well-Being Strategy (Inner ESG Happiness : ESG Universe)

(7 January 2025 )

การสร้างกลยุทธ์ ESG Well-Being ที่มีประสิทธิภาพในระดับ C-Suite ต้องการความร่วมมือจากผู้บริหารหลายฝ่าย แต่มีอุปสรรคสำคัญ เช่น การขาดความเข้าใจในแนวคิด ESG Well-Being ที่ครอบคลุมถึงสุขภาวะพนักงานและชุมชน การมองว่าเป็นภาระค่าใช้จ่าย ไม่ใช่โอกาสทางธุรกิจ การขาดการสื่อสารและความร่วมมือระหว่างแผนก การขาดดัชนีชี้วัดที่ชัดเจน และทรัพยากรที่จำกัด
เพื่อแก้ปัญหาและส่งเสริมการทำงานร่วมกัน องค์กรควรจัดอบรมสร้างความเข้าใจ เชื่อมโยง ESG Well-Being กับผลลัพธ์ทางธุรกิจ พัฒนาระบบวัดผลที่ชัดเจน ส่งเสริมการสื่อสาร และเอาชนะการต่อต้านทางวัฒนธรรมองค์กร
บทบาทสำคัญของผู้บริหารใน C-Suite ได้แก่ Chief Well-Being Officer (CWBO) ดูแลสุขภาวะพนักงาน, Chief Sustainability Officer (CSO) ส่งเสริมความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม, Chief Human Resources Officer (CHRO) สร้างความเสมอภาคในองค์กร, Chief Financial Officer (CFO) จัดการลงทุน ESG, Chief Marketing Officer (CMO) สื่อสารความรับผิดชอบต่อสังคม, Chief Legal Officer (CLO) ดูแลการปฏิบัติตามกฎหมาย และ Chief Technology Officer (CTO) นำเทคโนโลยีมาช่วยพัฒนาความยั่งยืน   ทีม ESG Well-Being ที่ทรงพลังต้องรวมความเชี่ยวชาญจากหลากหลายด้าน เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ยั่งยืน สนับสนุนสุขภาวะพนักงาน และดำเนินกลยุทธ์ ESG ได้อย่างมีประสิทธิภาพในระยะยาว ทั้งนี้เพื่อนำองค์กรสู่การเติบโตที่สอดคล้องกับความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างแท้จริง

Growing Leadership Mindset in creating ESG Well-Being Culture (Inner ESG Happiness : ESG Universe)

(7 January 2025 )

ในยุคที่ความยั่งยืนและการพัฒนาที่สมดุลกลายเป็นหัวใจขององค์กร การนำแนวคิด ESG (Environmental, Social, and Governance) มาประยุกต์ใช้กับวัฒนธรรมความเป็นอยู่ที่ดี (Well-Being Culture) กลายเป็นเป้าหมายสำคัญ การพัฒนาแนวคิดผู้นำที่ส่งเสริม ESG ไม่เพียงช่วยสร้างคุณค่าทางธุรกิจ แต่ยังช่วยยกระดับความสุขและคุณภาพชีวิตของพนักงานและสังคมโดยรวม 
ESG Well-Being Culture
ESG คือกรอบแนวคิดที่องค์กรใช้เพื่อสร้างสมดุลระหว่างการดำเนินธุรกิจกับความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม (Environmental) สังคม (Social) และธรรมาภิบาล (Governance) แนวทางนี้ช่วยให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืนและสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อโลก
Well-Being Culture หมายถึงวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพกาย จิตใจ และอารมณ์ของพนักงาน โดยมุ่งเน้นการสร้างสมดุลระหว่างงานและชีวิตส่วนตัว เพื่อให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เมื่อรวมแนวคิด ESG เข้ากับวัฒนธรรมความเป็นอยู่ที่ดี องค์กรจะสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืนในระดับบุคคลและสังคมได้อย่างแท้จริง

รากแก้วความสุข Grass Root of Authentic Happiness (DNA of Leadership กรุงเทพธุรกิจ)

(4 January 2025 )

องค์กรที่ชั้นนำที่โดดเด่นออกมา มักจะมีความเป็นเลิศไปใน ทางใดทางหนึ่ง ทั้งนี้หลายองค์กรสมัยใหม่หลายแห่งที่ใส่ใจในเรื่องของความยั่งยืน ก็มักจะใช้วิธีจ้างคนข้างนอกมาเสริมในบางโปรเจ็กต์ เพราะเป็นด้านที่เราไม่เก่งและไม่สุขด้วย มันเป็นเรื่องของ การเกิด ‘GIG Workforce’ ทีมที่มารวมกันเพื่อทำงานเฉพาะกิจ ชั่วคราวไม่ได้เป็นแผนกงานที่ถาวร และมี ‘Agile’ ที่ผสมผสานกัน อย่างคล่องตัวยืดหยุ่นเพื่อให้กระบวนการ ดำเนินการส่งเสริมและเป็นไปได้อย่างว่องไว ซึ่งเขาหันกลับ มามองว่าอะไรที่ฉันทำได้ดี ฉันมีรากแก้วของความสุขอยู่ที่ตรงไหนก็ทำตรงนั้นให้เก่งจน เป็นเลิศแบบสุดๆ ไปเลยดีกว่า ส่วนด้านที่ตัวเองไม่สุขและไม่ถนัดก็ใช้ทีมข้างนอกเข้ามาเสริม

Talent iceberg of Leadership (ผู้นำสายพันธุ์ใหม่ CEO Focus ฐานเศรษฐกิจ)

(3 January 2025 )

ความต้องการของความสามารถมืออาชีพในองค์กรมีวิวัฒนาการไปจากสมัยยุคปฏิวัติ อุตสาหกรรมซึ่งสมัยนั้นทักษะที่ต้องการสามารถจะมองเห็นได้จากภายนอก(Seen Skill)ซึ่งได้แก่ทักษะในการปฏิบัติทั้งหลายที่สามารถสร้างผลงาน (Performance)ได้อย่างเด่นชัด ส่วนการใช้ความถนัดเชิงความคิดในสมองและความต้องการแรงผลักดันจากหัวใจเป็นศักยภาพที่มองไม่เห็นจากนอก (Unseen Potential)มักจะไม่ต้องการในมืออาชีพเท่าใดนักเพราะส่วนใหญ่ความคิดในการทำงานมักจะถูกวางพิมพ์เขียวมาจากเบื้องบน มืออาชีพส่วนใหญ่จะเป็นนักปฏิบัติหรือ Doerที่ดีซึ่งตรงกับสุภาษิตไทยที่ว่า "เดินตามผู้ใหญ่แล้วหมาไม่กัด" ทำให้เรารับแนวความคิดในเชิงอุตสาหกรรมได้อย่างรวดเร็ว

ความรวยหรือความสุข Mid Life Crisis ของผู้นำ (1) (ผู้นำสายพันธุ์ใหม่ CEO Focus ฐานเศรษฐกิจ)

(1 January 2025 )

�การเดินทางของชีวิตสู่เป้าหมายแห่งความสำเร็จในแต่ละช่วงเวลาเปรียบเสมือนการวิ่งมาราธอนที่เราจะต้องรู้จักประคองความเร็วให้เหมาะสมกับระดับสมดุลของศักยภาพและพลังชีวิตที่มีอยู่ในตัวเรา

Unlock Leadership Potential(1) (ผู้นำสายพันธุ์ใหม่ CEO Focus ฐานเศรษฐกิจ)

(10 May 2022 )

มนุษย์ใช้พลังความสามารถที่มีอยู่ในตัวเราไม่ถึง 10% แต่มีผู้นำที่ประสบความสำเร็จสามารถจะปลดล็อกและสะกิดศักยภาพที่ซ่อนเร้นอยู่ภายในเพื่อสร้างพลังแห่งอัจฉริยภาพที่สามารถทำสิ่งที่ไม่คาดคิดว่าจะเกิดขึ้นได้ให้เป็นไปได้ � ความสามารถในการบริหารการใช้สมองหรือที่เราเรียกว่า Multi-Dimension whole brain management อย่างถูกจังหวะถูกเวลาเป็นการบริหารขุมพลังในชีวิตที่สำคัญเพราะถ้าเรารู้จักสิ่งที่เรามีและเลือกใช้ให้ถูกเวลาและถูกจังหวะ เราก็สามารถปลดปล่อยพลังแห่งอัจฉริยภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ

พลังแห่งความรักของผู้นำในการสร้าง Customer และ Employee Engagement(3) (ผู้นำสายพันธุ์ใหม่ CEO Focus ฐานเศรษฐกิจ)

(24 February 2016 )

�� การสร้างบรรยากาศและวัฒนธรรมองค์กรด้วยความรักของผู้นำเพื่อสร้าง Employee Engagement ให้พนักงานมีความรู้สึกเป็นหนึ่งเดียวกับองค์กรและสามารถสร้าง Customer Engagement ด้วยการหล่อหลอมให้ทุกคนมีความรู้สึกได้ใช้ศักยภาพที่โดดเด่นด้วยแรงบันดาลใจที่มีคุณค่าเพื่อตอบสนองในใจของลูกค้าคนสำคัญ

พลังแห่งความรักของผู้นำ Leading with power of love (2) (ผู้นำสายพันธุ์ใหม่ CEO Focus ฐานเศรษฐกิจ)

(17 February 2015 )

การการสร้างภาวะผู้นำในสิ่งที่เราเก่งแล้วในการเผชิญหน้ากับความไม่แน่นอนจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้นำจะต้องผนึกกำลังกับคนสำคัญที่อยู่รอบตัวที่สามารถเสริมดวงและกลายเป็นเทวดาและเทพธิดา ไม่ว่าเขาเหล่านั้นจะมีความเหมือนและความแตกต่าง แต่ถ้าเราสามารถประสานและต่อยอดได้ถูกคนถูกที่ถูกเวลา เราจะสามารถใช้ความรักเพื่อสร้างเครือข่ายที่มีพลังมหาศาลในการให้คุณค่าที่และสังคม

พลังแห่งความรักของผู้นำ (ผู้นำสายพันธุ์ใหม่ CEO Focus ฐานเศรษฐกิจ)

(11 February 2015 )

�การบริหารและการนำองค์กรด้วยการเอาระบบ Command and Control หรือการบังคับบัญชาที่ใช้� Fear-based leadership ด้วยการใช้ความกลัวในการนำองค์กรจะใช้ได้ดีเมื่อเราต้องการแค่มือของผู้ตาม แต่ไม่ต้องการสมองและหัวใจ

ความรวยหรือความสุข Mid Life Crisis ของผู้นำ (2) (ผู้นำสายพันธุ์ใหม่ CEO Focus ฐานเศรษฐกิจ)

(13 January 2015 )

การเดินทางของชีวิตสู่เป้าหมายแห่งความสำเร็จในแต่ละช่วงเวลาเปรียบเสมือนการวิ่งมาราธอนที่เราจะต้องรู้จักประคองความเร็วให้เหมาะสมกับระดับสมดุลของศักยภาพและพลังชีวิตที่มีอยู่ในตัวเรา

New Year Eve Leadership Rejuvenation (ผู้นำสายพันธุ์ใหม่ CEO Focus ฐานเศรษฐกิจ)

(1 December 2014 )

ในปีที่ผ่านมาคุณได้ใช้พลังชีวิตล่วงหน้าของคุณไปหรือเปล่า ถ้าคุณมีอาการเหล่านี้ อาทิเช่น ถวิลหาเสาร์อาทิตย์ในช่วงวันทำงาน ให้โทรทัศน์ดูเราไม่ใช่เราดูโทรทัศน์ อยากนอนทอดหุ่ยอยู่กับบ้านไม่อยากออกไปไหน ดูอะไรหลายๆ อย่างรอบตัวเราไม่ได้ดั่งใจไปหมด พอถึงเช้าวันจันทร์คิดหาวิธีว่าจะลางานด้วยวิธีการอย่างไรดี

Empower Leadership Intelligence (ผู้นำสายพันธุ์ใหม่ CEO Focus ฐานเศรษฐกิจ)

(16 December 2014 )

ผู้บริหารและผู้นำทางธุรกิจหลายคนได้มีโอกาสแลกเปลี่ยนกับผู้เขียนในการนำเอาแนวคิดของผู้เขียนในหนังสือเล่มใหม่ “ถอดรหัสความสุข” มาใช้เพื่อเป็นอาวุธในการสะกิดความเก่งบนพื้นฐานของต่อมสุขใจของลูกน้อง ทีมงานตลอดจนลูกๆที่เขารักที่บ้าน ผู้นำเหล่านั้นได้กล่าวอย่างน่าสนใจว่า เขาได้เห็นดวงตาของลูกน้องและลูกๆ ลุกวาวอีกครั้งหนึ่งหลังจากที่เหือดแห้งมานาน เขามองเห็นสภาวะทางอารมณ์ว่าเมื่อนึกถึงวันจันทร์เช้า ทั้งลูกน้องและลูกๆ ที่บ้านได้ส่งสัญญาณเดียวกันก็คือ “It’s time to have fun” หรือ “ได้เวลาสนุกแล้วซิ”

Wealth of the Leader (2) (ผู้นำสายพันธุ์ใหม่ CEO Focus ฐานเศรษฐกิจ)

(25 November 2014 )

�ความมั่งคั่งร่ำรวยของผู้นำจำเป็นต้องปลูกฝังความมั่งคั่งมิใช่เพียงในด้านอิสรภาพทางด้านการเงินเพียงอย่างเดียวแต่ยังต้องครอบคลุมมิติอื่นๆ ในการใช้ชีวิต ไม่ว่าจะเป็นมิติทางด้านเวลา การงาน การสร้างคุณค่าให้กับสังคม

Wealth of the Leader (1) (ผู้นำสายพันธุ์ใหม่ CEO Focus ฐานเศรษฐกิจ)

(18 November 2014 )

ผู้นำหลายคนที่เน้นถึงความสำคัญในการสร้างธุรกิจ สร้างรายได้ สร้างผลกำไรแต่มักจะสูญเสียสุขภาพ ไม่มีเวลาทำสิ่งที่เคยฝันว่าอยากจะทำ สูญเสียความสัมพันธ์กับคนรอบข้าง มีความเครียดสั่งสมเป็น Emotional Toxic อยู่ตลอดเวลา ผู้นำแห่งความมั่งคั่งรำ่รวย (Wealth of the leader) ประกอบด้วยความมั่งคั่งใน 7 มิติ

สร้างสรรค์ DNA ของวัฒนธรรมองค์กร (ผู้นำสายพันธุ์ใหม่ CEO Focus ฐานเศรษฐกิจ)

(11 November 2014 )

�มีผู้บริหารหลายคนมักจะมาถามผู้เขียนว่า ทำอย่างไรที่ทีมงานในองค์กรจะสามารถยิ้มได้เสมอเมื่อภัยมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องเผชิญกับภัยพิบัติทางเศรษฐกิจที่กำลังรุมเร้าทั้งในและนอกประเทศ การสร้างภูมิต้านทานด้วยการสร้างรอยยิ้มจากภายใน โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากต่อมสุขใจขององค์กร หรือที่เรียกกันว่า Organization Strategic Heartbeat เป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญ

Discover the Right Leadership Heartbeat (ผู้นำสายพันธุ์ใหม่ CEO Focus ฐานเศรษฐกิจ)

(5 November 2014 )

�ผู้นำแต่ละคนมีจังหวะของความเร็วในการนำไม่เหมือนกัน ถ้าเราเร่งความเร็วในชีวิตมากเกินไป อาการ Burn-out หรือมลพิษทางอารมณ์จะเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ในขณะเดียวกันถ้าความเร็วของเราไม่สัมพันธ์กับทีมงานเราอาจจะกลายเป็นความกดดันให้เขาเกิดความเครียดในชีวิตได้เช่นเดียวกัน

Coaching as a Leadership Reflection (ผู้นำสายพันธุ์ใหม่ CEO Focus ฐานเศรษฐกิจ)

(14 October 2014 )

หลายครั้งที่ผู้นำติดกับดักของความไม่รู้หรือที่เราเรียกว่า "อวิชา" ทำให้ไม่สามารถก้าวกระโดดทางวุฒิภาวะเพื่อพัฒนาภาวะผู้นำในขั้นสูงขึ้นเพราะมีข้อจำกัดทางด้านความเชื่อว่าตัวเองคือ Superman เก่งไปหมดทุกอย่างและคนอื่นแย่ไปซะหมด

Leadership Development Blueprint (ผู้นำสายพันธุ์ใหม่ CEO Focus ฐานเศรษฐกิจ)

(30 September 2014 )

คุณเคยสร้างแผนที่ของเส้นทางเดินสู่ความสำเร็จหรือไม่?คุณเคยเช็กอารมณ์ในแต่ละเส้นทางว่าเส้นไหนที่ให้ความมันและความสนุกในการเดินทาง ในขณะที่เส้นทางไหนบ้างที่ทำให้คุณเหนื่อยล้าและผู้นำหลายท่านที่เร่งไปสู่จุดหมายของความสำเร็จเกิดมีอาการเครียดและ Burn-out ก่อนที่จะไปถึงเป้าหมาย เนื่องจากบางคนลืมตรวจสอบสภาวะทางอารมณ์โดยเฉพาะความเครียดที่เกิดขึ้นจากภายใน เมื่อเลือกเป้าหมายที่เน้นความเก่งแต่ไม่รู้สึกสนุกและเกิดความพึงพอใจระหว่างทางเดินพอยิ่งเร่งไปหาเป้าหมายความเครียดก็ยิ่งทวีคูณขึ้นเป็นกำลัง

ผู้นำสร้างโชคได้จริงหรือ (ผู้นำสายพันธุ์ใหม่ CEO Focus ฐานเศรษฐกิจ)

(23 September 2014 )

ผู้นำบางคนทำไมถึงมีโชคอยู่ตลอดเวลา ขณะที่คนอื่นๆรู้สึกห่อเหี่ยวและย่ำแย่ในสภาวะวิกฤติ หลายคนมีคำถามว่าเขาเป็นคนโชคดีหรือเขาสร้างกระบวนการเตรียมความพร้อมและสามารถสร้างแรงดึงดูดโอกาสตลอดจนสามารถบริหารโชคที่ผ่านเข้ามาให้กลายเป็นรูปธรรมได้โดยมีกระบวนการที่เรียกว่า L-U-C-K

ค้นหาธาตุแท้ของผู้นำ Authentic leadership Character (ผู้นำสายพันธุ์ใหม่ CEO Focus ฐานเศรษฐกิจ)

(16 September 2014 )

ทุกคนมีศักยภาพที่ไม่เหมือนใคร แต่จะมีสักกี่ค้นที่รู้จักธาตุแท้ของศักยภาพเหล่านี้และสร้างกระบวนการปลดปล่อยศักยภาพที่เป็นเมล็ดพันธุ์ของความเป็นผู้นำในตัวคุณให้เจิดจรัสออกมา

1 2 3 4 5 6 7 8 9 > >>

Home l About Us l Education Program l Consulting l Clients l Online Test
Books & Multi l Apic Leadership Review l Contact Us