3. Align and Attune Core Value and Culture ปรับแต่งค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรการวางรูปแบบค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรที่สอดคล้องกับต่อมสุขใจของทีมงานและองค์กรจะเป็นเสมือนการสร้างเรือนกระจก (Glass House) ที่สนับสนุนให้เมล็ดพันธ์ุของการเปลี่ยนแปลงให้เติบโตอย่างรวดเร็ว ในกระบวนการกำหนดค่านิยมโดยคำนึงถึงต่อมสุขใจของทีมผู้บริหารจะทำให้เกิดการสร้างสรรค์การเปลี่ยนแปลงโดยขับพลังบวกและแรงบันดาลใจจากภายใน
หลายองค์กรสร้างค่านิยมโดยไม่คำนึงถึงพื้นฐานที่สำคัญนี้ อาจไปกระตุ้นต่อมเครียดซึ่งเป็นแรงต้านที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงเกิดสะดุดขึ้นมาอย่างไม่ตั้งใจ ในกระบวนการนี้รวมทั้งการเรียนทฤษฎีชั้นนำไม่ว่าจะเป็น Change leadership simulation ของ Professor Philip Hallinger ที่พัฒนาหลักการนี้ตั้งแต่สมัยเรียนอยู่ที่มหาวิทยาลัย Stanford จำทำให้เป็นภาพจำลองของการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบต่างๆ ที่ทำให้เรากำหนดและตั้งรับการเปลี่ยนแปลงอย่าง Proactive
โดย อาจารย์กฤษณ์ รุยาพร E-mail : kris@e-apic.com, Mobile 081-617-7785